Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

Водонапор

Криптография и Свобода - 2. Корея

Оригинал взят у kolkankulma в Криптография и Свобода - 2. Корея
Оригинал взят у mikhailmasl в Криптография и Свобода - 2

Корея

        По большому счету, поездка в Корею напоминала авантюру, схожую с принятым в молодости решением поступать на 4 факультет Высшей Школы КГБ. Интуитивно ясно, что там нужны специалисты-криптографы, но какова при этом будет проза жизни в незнакомой стране?

        Но по сравнению с абсолютной неизвестностью о 4 факультете ВКШ в 1974 году, о Южной Корее в 2002 году было известно, что это динамически развивающаяся страна, причем развивающаяся исключительно за счет своей промышленности, производящей известную всему миру электронику, бытовую технику и автомобили. Как корейцы смогли построить такую страну без нефти и газа? Что такое типичная корейская компания, в которой мне предстояло работать? Ну и наконец самый интересный для меня вопрос: что представляют из себя корейские специалисты-криптографы?

        В детстве я любил читать газеты, и в то время (конец 60-х годов) о Южной Корее писали не иначе, как о марионеточной проамериканской стране. Возможно, какая-то доля истины в этом и была: страна жила на американские дотации, которые зачастую банально разворовывались - некий аналог легких нефтяных денег в современной России. Но затем власть в Сеуле захватили военные и, как теперь стало ясно, они навели порядок в экономике. Вместо банального разворовывания деньги стали вкладываться в закупку новых технологий и развитие производства. Через 10 – 15 лет о Южной Корее заговорили как об азиатском тигре и южнокорейские товары стали завоевывать мир. Вот такая краткая и поучительная история со счастливым концом про корейское экономическое чудо. Ну а мне предстояло увидеть это чудо своими глазами и даже принять некоторое участие в том, чтобы оно стало еще чудеснее. А причина, по которой корейцы в 2002 году стали искать зарубежного криптографа, была простая: у них накануне по Интернету утащили из одного банка $50000. Это, конечно, не чеченские авизо, но что-то на ту же тему. История получила широкую огласку и, перефразируя популярную песню Андрея Макаревича, корейский исполком забил в колокола.

        Здесь настала пора познакомиться с корейской криптографией. На мой взгляд, таких богатых криптографических традиций, как в России, у корейцев нет, но они умудрились примерно на 10 лет раньше, чем в России, сделать криптографическую защиту бытовой и общедоступной. Например, полноценный Internet Banking и общенациональный сертификационный центр Yessign в Корее существуют уже с конца 90-х годов. Поход ногами в банк считается здесь почти неприличным, все операции – по Интернету. А это, в первую очередь, предполагает аутентификацию пользователя банковским сервером, а аутентификация – это digital signature, по-русски – электронно-цифровая подпись или ЭЦП, слово, которое только сейчас начинает входить в обиход россиян. Корейцы не изобретали своих оригинальных алгоритмов ЭЦП - как и в большинстве развитых стран они применяют алгоритм RSA. Они не ломали через колено CRYPTO API – встроенный в Windows криптографический интерфейс - ради внесения в него каких-то своих «изюминок», такое ломание всегда чревато сбоями и конфликтами в работе компьютера. Корейская специфика процесса аутентификации была внесена аккуратно и осторожно, руководствуясь принципом: CRYPTO API священно и неприкосновенно. Все это, а еще и значительно меньшая ретивость чиновников, в совокупности и дали корейцам выигрыш в 10 лет.

        Мне, безусловно, было очень интересно познакомиться с корейской криптографической технологией и в этой книге я еще не раз ее коснусь. Ну а как же там при такой технологии умудрились утащить из банка $50000? Как оказалось, довольно просто: хакеры просканировали память компьютера и нашли в ней секретный ключ. Как защититься от подобных атак – ответ тоже достаточно очевиден: спрятать секретный ключ куда-нибудь в более надежное место, например в смарт-карту, а работу с ним осуществлять с помощью какого-нибудь общеизвестного криптографического интерфейса: Cryptography Service Provider (CSP) или специализированного интерфейса для смарт карт PKCS#11. Эти три слова: Smart Card, CSP и PKCS#11 стали ключевыми за все время моей работы в Южной Корее.

        Ну а что же представляет из себя типичная корейская софтверная компания и каковы особенности работы в ней российского специалиста? Здесь надо отметить, что помимо российских программистов корейцы приглашают на работу также программистов из других стран, но у россиян, как правило, более основательное базовое образование. В компании Shinhwa, где я начинал свою корейскую «карьеру», было четверо россиян и один индиец. В криптографии же разбирался только я один, все остальные, как корейцы, так и иностранцы, делали специализированное ПО для какого-то устройства. Первоначальная цель моей работы была такой: сделать Smart Card CSP для системы Internet Banking корейского Kookmin Bank, по-русски – народный банк, некий аналог нашего Сбербанка, 13-ый рейтинг в мировой классификации крупнейших банков.

        Про все перипетии создания этого CSP я расскажу чуть позже, здесь же только отмечу, что в отличии от 1992 года, когда мне приходилось практически в одиночку решать все технические вопросы при создании системы защиты телеграфных авизо для Центрального Банка России: от разработки оригинального алгоритма вычисления кода подтверждения достоверности до обучения операционисток ЦБ работе с программной реализацией Криптоцентр-Авизо – в Корее я делал только строго определенную задачу – программную реализацию Smart Card CSP. Буквально сочетание «Smart Card» переводится на русский язык как «умная карта». Внутри карты есть простенький процессор, с помощью которого можно выполнять некоторые криптографические и не только криптографические операции. Некоторые операции можно выполнять на уровне hardware, т.е. с помощью команд, встроенных в архитектуру процессора. Как правило, эти операции выполняются достаточно быстро, типичным примером такой операции является выработка случайных чисел. Если какую-то операцию нельзя выполнить на уровне hardware, то в смарт-карте есть своя внутренняя операционная система, позволяющая программировать некоторые функции на языке, схожем с C или JAVA, однако такая функция, реализованная на уровне software, будет работать намного медленнее, чем на hardware. Например, выработку случайных ключей для алгоритма RSA реализовать в Smart Card на уровне software за разумное время практически невозможно.

    Саму смарт-карту создавала и программировала компания LG-Hitachi, причем японская Hitachi штамповала чипы и обеспечивала их начинку на уровне hardware: в частности, не сразу, а примерно через год японцы научились довольно быстро вырабатывать случайные ключи для алгоритма RSA на аппаратном уровне – технически это весьма нетривиальная проблема. Корейская LG писала необходимые программы (applets) для этих чипов, т.е. обеспечивала уровень software. Эти applets затем прописывались в чипы с помощью специальных устройств и образовывали так называемый набор APDU команд, с помощью которых осуществляется взаимодействие чипа с компьютером. Ну а моя работа – вставить эти APDU команды в текст программы для CSP.

    В Hitachi чипы проектировал японец Номура, веселый и общительный парень лет 30, я встречался с ним только один раз, когда он приезжал в Корею. Мне же, несмотря на неоднократные приглашения Номуры, съездить в Японию так и не удалось: для россиян слишком сложная процедура оформления японской визы. А в LG аплеты писал small mr. Lee – маленький мистер Ли, ибо в том подразделении LG, с которым мы контактировали, было целых три мистера Ли, и чтобы как-то их различать, пришлось обозвать их как Huge, Big and Small в соответствии с их служебным положением. Для себя я называл small mr. Lee просто Кирюшкой, он был очень похож на одного моего дачного знакомого. Кирюшка учился в Австралии и неплохо говорил по-английски. LG откомандировала его на Shinhwa и там у нас с ним сложился общий дуэт по окучиванию Kookmin Bank.

    Мой первый корейский босс – тоже мистер Ли (по моим впечатлениям, 40% корейцев – мистеры Ли, 30% – мистеры Кимы) – чем-то напоминал уже известного читателю по первой книге «Криптография и Свобода» российского г-на К. Но теперь у меня уже имелся опыт общения с подобными людьми, так что здесь я не питал лишних иллюзий. А вот Президент компании Shinhwa – мистер Хо – оставил о себе очень приятные воспоминания. Это был веселый, энергичный и очень активный человек, он постоянно организовывал различные интересные вылазки: то на корейский горнолыжный курорт, то на водных лыжах, то на «живой» концерт какой-то корейской рок-звезды, причем все расходы оплачивала компания Shinhwa.

    По корейским (хорошим) традициям каждая компания организовывает для своих сотрудников два раза в год – весной и осенью – пикники на природе. Россияне хорошо представляют себе смысл слова «пикник на природе», корейское понимание - примерно такое же. Обычно в пятницу в обед к офису компании подаются автобусы, люди и выпивка погружаются в них, и автобусы везут компанию километров за 150 на юг (на севере – Северная Корея) от Сеула. Там в придорожном кабачке пикник начинается, разгорается и т.д. в соответствии с корейскими стандартами, отличающимися от российских только тем, что вместо водки – корейская соджа, рисовая водка крепостью 24%. Часам к 12 ночи фирма опять погружается в автобусы, которые отвозят отдохнувших сотрудников в заранее забронированный отель, чаще всего напоминающий турбазу. Ночь в комнате в спартанских условиях (на полу, легкий матрац и соломенная подушка) и на утро – отрезвляющие мероприятия: спортивные изыскания, футбол, лазание по горам и т.п. Во второй половине дня пришедшая в себя фирма отвозится назад в Сеул до следующего пикника.

    К сожалению, где-то к 2005 году IT-бизнес (информационные технологии) компании Shinhwa забуксовал. Его основу составляли продажи какого-то устройства, которое к тому времени, по-видимому, уже морально устарело, а контракт с LG на поставку SmartCard CSP для Kookmin Bank, хотя и был к тому времени выполнен, но не принес желаемых финансовых дивидендов. Поэтому мистер Хо решил этот бизнес продать, а новый владелец собирался перепрофилировать компанию на BT-бизнес (био технологии). Все законно, владелец компании волен поступать со своей собственностью так, как ему заблагорассудиться. Но больше всего меня в этой истории поразило отношение старого и нового владельцев к персоналу фирмы: ведь многим сотрудникам, не желающим участвовать в BT-бизнесе (по-простому – работать на аптеку), в том числе и мне, предстояло искать себе новую работу.

    Передача бизнеса осуществлялась где-то в начале 2006 года, поэтому традиционный осенний пикник 2005 года новый и старый владельцы решили провести в декабре 2005 года и сделать его запоминающимся, чтобы у сотрудников не осталось чувства обиды к компании. Вместо традиционной схемы: в автобусы и на природу, фирма была полностью погружена в самолет и отправилась на три дня в Гонконг.

    Сразу после прилета - в автобусы и в гонконгский диснейленд. Дерево Тарзана, путешествие по реке с полной имитацией живых горилл, бегемотов, жирафов, аборигенов-людоедов и извержения вулкана, 3D-кинотеатр, в котором до Miki Mouse так и хочется дотронуться рукой, веселая и радостная атмосфера праздника. Все три дня я с жадностью пытался все сфотографировать и снять на видео и, возможно, несколько помещенных ниже фотографий из этого турне помогут читателю тоже на мгновение окунуться в его атмосферу, полную чудес, юмора и фантазии, так необходимых для творческой работы.

Компания Shinhwa у главного входа в диснейленд.

Фонтан на входе в диснейленд.

Вулкан.

Дерево Тарзана.

Тарзан.

Вид с дерева Тарзана.

Самогонный аппарат Тарзана.

    Второй день был целиком посвящен самому Гонконгу.

    А на третий день нас повезли в китайский город Шенг-Шен, что в 30 минутах от Гонконга на электричке. Шенг-Шен вырос за последние 15 лет как на дрожжах за счет электроники, благо рынок – Гонконг – под боком. Там сейчас еще построили великолепный парк-музей китайской истории с имитацией Великой Китайской Стены.

И в заключение «китайского» дня было феерическое представление с морем красок и огня.

Вот такие в Корее нравы и обычаи. Используя терминологию программиста, я бы назвал Корею страной с дружественным интерфейсом.

    Однако, пора поговорить и о чем-то более существенном, чем о самогонном аппарате Тарзана и китайских развлекалочках. О криптографии более детально.



Назад                                Продолжение
В начало книги Криптография и Свобода - 2



Водонапор

Криптография и свобода. Свобода? Глава 3. Break.

Оригинал взят у kolkankulma в Криптография и свобода. Свобода? Глава 3. Break.
Оригинал взят у mikhailmasl в Криптография и свобода. Свобода? Глава 3. Break.
 

Глава 3

Break

 

Russia. Examples.

Есть в Тверской области чудесный уголок – Лесной район. Это на самом севере области, везде – леса, вековые ели и сосны, тихая речка Молога вдали от цивилизации, на ней еще можно порыбачить, великолепные песчаные пляжики для купания, в окрестных лесах бесконечное множество грибов и ягод, иногда даже можно встретить лесных зверей из детских сказок: зайца, лису, волка и медведя. От Москвы – 400 километров, на машине – 6 часов езды, и ты попадаешь в совершенно иной мир, где нет суеты, где чистый воздух и родниковая вода без хлорки. Здесь, как нигде еще в России, я мог почувствовать себя свободным, а стоящая на берегу Мологи старинная русская деревня Гузеево стала местом моего летнего паломничества. Я построил в ней деревенский дом, и все время, пока я находился в Москве, все мысли – только о том, как летом поехать отдохнуть в Гузеево.

А как живут там местные жители? Существовавший при Советской Власти совхоз …. нет, не развалился. В нем просто уже несколько лет никому не платят денег, а так – Председатель, Правление – все есть. Народ давно уже перешел на самое что ни на есть натуральное хозяйство в российских условиях. А именно: все молодые и работоспособные уехали в райцентр, остались одни пенсионеры – старики и старухи, да местные алконавты, которые летом собирают и продают заезжим кооператорам за копейки грибы, ягоды или рыбу и тут же пропивают полученное, а зимой – христарадничают перед старухами, притаскивая им за кусок хлеба или стакан самогона воды и дров. Все стараются сажать картошку, а вот коров в этой благодатнейшей для них местности уже практически не осталось: заготавливать на зиму сено некому.

Зимой деревня – словно вымершая, голодные волки по ночам рыскают по деревенским улицам в поисках непривязанных собак. Зато летом, за счет приезжих из Москвы и Питера, деревня оживает, все местные жители относятся к «дачникам» хорошо, простора, леса и реки на всех хватает с избытком.

До ближайшей деревни – совхозного центра Борисовское – около 16 километров по лесу, до районного центра Лесное – около 47 километров по той же лесной дороге, которая, по нашим российским понятиям, вполне приличная для езды по ней даже на легковой машине. А для местных аборигенов 47 километров – мелочь, пешком пройти можно, хотя раз в неделю ходит автобус.

Есть даже электричество, высоковольтка протянута по просеке через дремучие леса. А посему местные алконавты или даже заезжие коммерсанты любят воровать с нее провода. Это же цветной металл, его можно, как грибы или ягоды, сдать в пункте приема «лома цветных металлов» и заработать. А несколько окрестных деревень после этого несколько недель сидят без света. Крадут, в основном зимой, когда все вокруг вымирает, но бывает, когда год на грибы-ягоды неурожайный, то и летом.

И вот в одно прекрасное лето сидим мы в Гузеево без света неделю, затем другую… Жарко, еда у всех без холодильников быстро портится, нашлась в деревне одна энергичная женщина, Алина Александровна, которая поехала на автобусе в райцентр Лесное чтобы узнать, когда можно на него хотя бы надеяться. А обратно пешком отправилась, эти самые 47 километров – российский вариант марафонской ходки. Мы в это время с детьми как раз возвращались на своей машине из райцентра, по дороге встретили ее и подвезли до деревни. А она нам поведала о деталях своей миссии. 

 Недалеко (сравнительно) от райцентра Лесное есть Удомельская АЭС, которая обеспечивает электроэнергией и райцентр Лесное, и совхозный центр Борисовское. А вот Гузеево, которое от Борисовского всего-то в 16 километрах, обеспечивают электроэнергией Бежецкие энергосети, которые на другой стороне Мологи и высоковольтка от которых тянется до Бежецка многие километры по глухим лесам. Почему так получилось – теперь уже никто не знает, давно это было, еще при социализме. А сейчас, в эпоху демократического капитализма, протянуть 16 километров проводов по довольно приличной лесной дороге от Борисовского до Гузеева – большая проблема, которую местные Чубайсы решить не в состоянии. Они без проблем могут только цены на электроэнергию увеличивать.

 

-          Пишите прямо Путину!

 

Так посоветовали ей в районной энергоконторе.

Зачем Путину? Мелко! Лучше сразу Генеральному Секретарю Организации Объединенных Наций!

 

Уважаемый господин Генеральный Секретарь!

Есть ли у вас там, в Объединенных Нациях, столбы и провода? Если есть, то снарядите, пожалуйста, батальон миротворческих сил и пошлите их к нам, в Лесной район, провести 16 километров высоковольтки между Борисовским и Гузеево. И поставьте, пожалуйста, охрану у каждого столба, а то через месяц опять все провода порежут и будем мы снова сидеть без света и холодильников.

 

End of example.

 

Чувствовалось, что мое пребывание в конторе у К. подходит к естественному финалу. К. решил, что Центробанк уже выполнил роль дойной коровы, больше с него в таких масштабах не урвать, а посему основной его задачей стала прихватизация добытого. Ведь формально, в период работы с ЦБ, его контора считалась хоть и малым, но государственным предприятием, которое учредил зеленоградский завод. Следовательно, Центробанковский лимон тоже формально был пока государственным, хотя в Уставе, естественно, были соответствующие финансовые полномочия у Гениального директора. А при прихватизации конторы все имущество переходило к «трудовому коллективу». Поскольку этот трудовой коллектив менялся со скоростью кометы, то из потенциальных претендентов оставался чуть ли не один К. Поэтому его естественной для такого человека задачей был переход от условного «чуть ли» к безусловному «один К.». И я был ему в этом заметной помехой.

Не могу сейчас сказать, были ли тогда у меня реальные шансы бороться с ним за свою долю Центробанковских богатств. Ведь в момент заключения многих Договоров с ЦБ я был на действительной военной службе, т.е. совершенно бесправным. У меня не было никакого контракта с ним и с его конторой, не было четко оговоренных прав и обязанностей. Официальная зарплата соответствовала уровню мелкого клерка, готовящего исходящие документы, иногда с «барского» плеча К. дополнительно подкидывал по сомнительным Договорам подряда, а потом полгода вспоминал о совершенных им благодеяниях. Мне же хотелось самостоятельности, к его глупостям и выходкам очень скоро стало испытываться стойкое отвращение. Единственное, что радовало – те программы, которые мне удалось за это время подготовить. Это система «Криптоцентр» для широкого применения и «Криптоцентр-АВИЗО» для кодирования авизо в ЦБ. Программы собственные, оригинальные, «Криптоцентр-АВИЗО» успешно работал в ЦБ, а обычным «Криптоцентром» заинтересовались некоторые банки, причем люди, интересовавшиеся этими программами, были, как правило, интеллектуально намного выше примитивного К., его байки про «ведущего мирового авторитета в криптографии» вызывали у них, мягко говоря, непонимание, мне после таких пассажей приходилось с удвоенной силой разъяснять им, что не все здесь такие. И вот в какой-то момент пришло понимание того, что надо сделать выбор: или заниматься тяжбами с К. по поводу его прихватизации, или отдать предпочтение криптографии, развитию того, что уже было сделано, внедрению новых идей, новым разработкам.

Заказчик, срочно нужен был заказчик на эти идеи, который готов был бы меня поддержать, который бы поверил, проявил нетривиальный подход, как тогда, в1992 году в ЦБ. А найти такого заказчика – большая проблема, особенно с учетом того, что ФАПСИ вовсю закручивало криптографические гайки, стремясь придавить всех, кто вышел из под контроля. «Криптоцентр» - это только моя визитная карточка, за ним ведь могут последовать и другие, еще более интересные системы. Южноафриканцы, посмотрев «Криптоцентр», оценили возможности его продажи на рынке Южной Африки. Пришла бумага: 6 миллионов долларов. Но попробуй получи на это разрешение ФАПСИ! Государство в награду за все мои труды наградило меня статусом «невыездной» непонятно на сколько лет. На 5 – это минимум. Но в ОВИРовской анкете почему-то требуется указывать места работы за последние 10 лет. А уж секретностью я был вымазан по самые уши, 5 лет точно нет никакого смысла даже рыпаться.

И вот где-то в конце 1994 года другой мой настоящий коллега, Анатолий Григорьевич, который успел поработать торговым менеджером где-то около полугода в конторе у К. и которого я уже упоминал в этой книге, вышел на один очень крупный банк, который даже сейчас я не могу назвать своим  именем: ведь драконовский криптографический Указ №334 Президента РФ еще никто не отменял. Пусть это будет просто W-банк. Этот банк закупил сравнительно большую партию установок программы «Криптоцентр» и сразу же зашла речь о дальнейших шагах нашего возможного сотрудничества. Банк имел множество филиалов во всех крупных городах России и поддерживал связь с ними по электронной почте Sprint-Net. Требовалось, используя систему «Криптоцентр» как основу, разработать, наладить и запустить в промышленную эксплуатацию автоматизированную систему защищенного электронного документооборота между филиалами банка и Центром.

Как я был рад вновь общаться с нормальными и интеллигентными людьми! Вместо полубезумных реплик К. – диалог технических специалистов, составление технических заданий, проектирование, разработка, отладка, проверка, - все то, что составляет основу реальных дел, а не пустого фантазерства. Но неужели опять все финансы отдавать К.? Он же не способен ни на что, кроме демагогии, подрывающей авторитет инженера, его участие в этом проекте – гибель проекта.

Однако сам К. почему-то считал, что я являюсь его полным вассалом и все мои работы будут проходить только через его фирму. С соответствующими финансовыми отчислениями – 50% ни за что, только за то, что он сам провозгласил себя великим. А узнав, что такие условия меня не устраивают, устроил, как всегда, театр одного актера: я тебя кормлю-пою, а ты такой неблагодарный.

Он мне уже надоел до чертиков. Но вот-вот должны были поступить Центробанковские деньги за программы, которые я писал специально для ЦБ около года и К., по широте своей душевной, обещал мне с них аж целых 30%. Причем обещал не только устно, но даже письменно. И вот деньги пришли, но вместо моей честно заработанной доли я опять получил только его демагогию.

Break! Пора прерывать гениальность Гениального директора. Выслушав в очередной раз его словоблудие, я на сей раз как можно спокойнее сказал:

 

-          А знаешь что, К., иди-ка ты на х…!

 

Больше я никогда не видел этого человека.


Collapse )


Водонапор

Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват

Оригинал взят у frederikshamn в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у imatran в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у alberga в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у villmanstrand в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у ieriki в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у karhula в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у janis60 в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у westaluk в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
Оригинал взят у logik_logik в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват
[Spoiler (click to open)]Оригинал взят у karhula в Эмоциональное выгорание: что делать и кто виноват

1

Эмоциональное выгорание (burn-out) — это симптом нашего времени. Это состояние истощения, которое приводит к параличу наших сил, чувств и сопровождается утратой радости по отношению к жизни. В наше время случаи синдрома выгорания учащаются. Это касается не только социальных профессий, для которых синдром выгорания был характерен ранее, но и других профессий, а также личной жизни человека. Распространению синдрома выгорания способствует наша эпоха — время достижений, потребления, нового материализма, развлечений и получения удовольствия от жизни. Это время, когда мы эксплуатируем сами и позволяем себя эксплуатировать. Именно об этом я хотел бы сегодня поговорить.

Сначала я опишу синдром выгорания и скажу несколько слов о том, как его можно распознать. Затем я попытаюсь рассказать о том фоне, на котором возникает этот синдром, а затем дать небольшой обзор работы с синдромом выгорания и показать, как можно его предотвратить.

ЛЕГКОЕ ВЫГОРАНИЕ

Кто не знает симптомы выгорания? Я думаю, что каждый человек когда-либо их ощущал. Мы обнаруживаем у себя признаки истощения, если пережили большое напряжение, осуществили что-то масштабное. Например, если мы готовились к экзаменам, работали над каким-то проектом, писали диссертацию или воспитывали двух маленьких детей. Бывает, что на работе потребовалось большое напряжение сил, были какие-то кризисные ситуации, или, например, во время эпидемии гриппа врачам приходилось очень много работать.

Collapse )



/p







Водонапор

Ещё чуть-чуть о «благотворительности» Глинки

Оригинал взят у rujas_veldze в Ещё чуть-чуть о «благотворительности» Глинки
Оригинал взят у l_lednik в Святая бомжекормилица. Е. Глинка

Елизавета Глинка не сразу начала кормить и лечить бомжей у Павелецкого вокзала, до этого она в 1999 году успела организовать хоспис в Киеве. Вместе с покойной Верой Миллионщиковой, которую Глинка называет учителем, подругой и хранительницей ее тайн и слёз, они ввели в нашу жизнь понятие хоспис, и собственно, на этом можно было бы ставить точку, так как не могут принести ничего доброго люди, уверенные, что стране и больным нужны многочисленные хосписы.

Но все-таки я детально опишу деятельность Глинки, насколько это можно сделать, получив информацию из общедоступных источников.

Биография Глинки в интернете представлена весьма скупо. В википедии написано, что родилась она в 1962 году, в 1986 году закончила московский 2-й мед. институт им. Пирогова по специальности врач-реаниматолог. В этом же году эмигрировала в США, где в 1991 году получила второе медицинское образование по специальности «паллиативная медицина» в Дартмундской медицинской школе.

Из других источников выясняется, что она вышла замуж за американца русского происхождения Глеба Глинку на 14 лет старше, родила 2-х сыновей. Муж – преуспевающий адвокат, директор московского представительства Американской ассоциации юристов (ABA-ROLI).  Вот и всё. Чем именно она занималась столько лет, где работала, и почему вдруг решила вернуться?

Елизавета Петровна также называет себя Доктор Лиза, и это уже не живой человек, а мифический персонаж с нарицательным именем. Имя выбрано психологически точно: слово «доктор» прочно ассоциировано в массовом сознании с хорошим человеком и благородной профессией, в отличие от врача («врачи-убийцы», рвачи). Имя Лиза мягкое, женственное: Л-и-и-и-за. «Бедная Лиза», «ты ждешь, Лизавета, от мужа привета, и не спишь до рассвета, всё грустишь обо мне…».

Персона под названием «Доктор Лиза» внушает доверие и безотчётную симпатию, не то что, допустим, «врач Ривкина» или Рабинович. Кстати, девичья фамилия Елизаветы Петровны нигде не упоминается.

В сюжетах и документальных фильмах, изобильно фиксирующих передвижения Елизаветы Петровны между вокзалами, хосписами и офисом, она представлена исключительно с превосходной стороны. Маленькая, хрупкая, с огромными глазами женщина противостоит в одиночку коррумпированной гос. системе.


Она заботится об обездоленных и отверженных обществом, о тех, от кого все отвернулись, кроме неё. Так и хочется залиться благодарными слезами, пасть на колени и прорыдать: «Святая, святая!»


Но что-то мешает примкнуть к обширной толпе обожателей и адептов, пишущих восторженные комменты в её ЖЖ.

Вся деятельность Глинки подробно запечатлевается на фото и видео. Кормёжка бомжей, сбор вещей погорельцам, перебинтовывание ожогов и порезов – всё делается перед камерами и выкладывается в интернет. Вот фотография, сделанная в лифте.

Глинка работает не одна, но снято всё таким образом, что остальные люди выглядят фоном, оттеняющим её самоотверженный труд. Они почти ничего не говорят, и зрители не знают, кто они такие.

Истинный характер и истинная мотивация работы Глинки лезут изо всех щелей.

Collapse )


Водонапор

Одесская Советская республика. История или воспоминание о будущем?

Оригинал взят у karvio в Одесская Советская республика. История или воспоминание о будущем?
Оригинал взят у frederikshamn в Одесская Советская республика. История или воспоминание о будущем?
Оригинал взят у atrizno в Одесская Советская республика. История или воспоминание о будущем?
Оригинал взят у grey_croco в Одесская Советская республика. История или воспоминание о будущем?
Когда я писал этот текст год назад, то даже и не предполагал, что он станет актуальным так скоро. Поэтому сегодня, в очередную годовщину тех далеких событий, я просто повторю его. Для тех, кто тогда не прочитал.


95 лет назад, 31 января 1918 года (соответственно 18 января по старому стилю) была образована Одесская Советская республика. Избранный вечером этого дня Совет народных комиссаров признал на территории республики высшую власть правительства Советской России - Совнаркома.



Это событие произошло после начавшегося 26 (13) января вооруженного восстания против Центральной Рады. К утру 14 января восставшие овладели штабом округа, вокзалом, телефонной станцией, почтой, телеграфом и объявили об установлении советской власти. Однако в 6 часов утра 15 января части, верные ЦР, и юнкера начали боевые действия и захватили ж/д вокзал, куда начали прибывать свежие украинские части. Город разделился на две части, причем гайдамаки и юнкера вели наступление, методично выбивая восставших из центральных районов.

Collapse )

Так Одесская республика стала достоянием истории.

Или же все-таки воспоминанием о будущем?

Кто знает. Но возможно, что ответ на этот вопрос будет дан уже скоро.



Водонапор

Анита Фёдорова - сертифицированный гид по Риге и Латвии

Оригинал взят у alberga в Анита Фёдорова - сертифицированный гид по Риге и Латвии
Оригинал взят у matholimp в Анита Фёдорова - сертифицированный гид по Риге и Латвии
Друзья!Можете поздравить меня с официальной корочкой туристического гида и сопровождающего групп! Вы все меня и так хорошо знаете.)) Я была рада нашему сотрудничеству с вами! Если вам или вашим партнерам и друзьям, понадобятся услуги гида, в Риге, то я с удовольствием открою для вас наш средневековый город! Он сказочно прекрасен в зимнее время!  Если вас занесут пути, дороги в Грецию, то я передам вам мудрость веков через послания, оставленные нам в камнях древнего Акрополя в Афинах и покажу лучшие райские места на острове Крит!Желаю вам в новом году быть столь же успешными и преуспевающими, как и в этом! Удачи! Здоровья! Любви!
(Картинка с https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=521571087950320&id=517067861733976 из её блога, через который все желающие легко могут установить с ней контакт)